《老板厨房电器专营店单店销售提升方案》(42页).rar （一）、与对手渠道对比： 品牌 　　　　　　　　　终端特点 　　　　　　　　　　　终端策略　　 美的 位置佳、面积大，多品类协同陈列，终端布置生动化，产品性价比高。 一流终端形象，最大位置，最多产品陈列，促销手段以特价和买赠为主，市场覆盖率极高。 苏泊尔 位置好，展台形象更新速度快，产品系列丰富，多为炊具和小家电同时出样，单店产出较高。 不追求最大覆盖效率，在追求数量的同时更注重终端质量。促销活动丰富，演示形式多样，促销员团队战斗力强。 洛贝 位置一般，产品差异化陈列，促销员较强。 重点地区、重点终端、重点支持，终端活动与户外活动相结合，取得了不错的业绩。 九阳 终端多点陈列，以豆浆机为龙头，其他家电为第二梯队协同作战，终端演示派送能力强，促销员团队实力强，人数有明显优势。 追求终端最大化陈列、多点出样，注重终端布置和演示，在终端传播和演示方面引领欧亿·体育（中国）有限公司潮流。 奔腾 位置一般，终端以红色调为主进行品牌和活动传播，吸引眼球，演示能力在不断提升。 终端策略以跟随为主，多与美的、苏泊尔临近，终端促销力度大，注重促销员培训。 老板 终端位置中等，形象不突出，产品陈列无明显特色，效果一般。 加大选位力度，更换新形象，注重对促销员培训。