《湖南中烟公司战略导向的预算管理体系研究》MBA毕业论文(59页).rar 摘任石.弓丈 预算管理自19世纪末被企业界应用至今，在应用过程中得到了不断的发展， 并显示出了强大的生命力。但20世纪90年代以后，企业经营的外部经济环境和内 部组织环境的变化、技术的进步、组织创新等因素对预算管理提出了更高的要求， 企业现行的预算管理也暴露出一些不尽人意之处. 2002年国家烟草总公司下发了《烟草欧亿·体育（中国）有限公司企事业单位预算管理试行办法》， 要求各省市烟草总公司建立全面预算管理体系、实行全面预算管理。从湖南中烟 公司近几年来的实施情况来看，公司内部管理制度和各项基础工作得到了一定的 提高，但一直未能很好的解决预算管理与战略相结合的问题。在这种情况下，做 好转型期间的公司预算管理，以保证公司的战略目标的实现，显得尤为重要。 本文在对湖南中烟工业有限公司的预算管理现状进行分析后，发现湖南中烟 公司的预算管理与公司战略严重脱节，且其预算管理体系难以实施。笔者认为， 预算管理缺乏与企业战略联接的纽带，并且预算管理与战略规划的相互分离是湖 南中烟公司预算管理存在问题的主要原因。通过对国内外战略管理与预算管理最 新理论研究的阅览，笔者发现平衡计分卡可以将企业战略与预算管理很好的结合 起来，并以此提出了构建战略导向的预算管理体系。本文借助平衡计分卡的思想， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面设计战略导向的关键绩效指标体 系，很好的将预算指标体系与企业战略连接在一起。为了保证预算目标体系的达 成，制定了相应的行动计划，并将其指标分配到各个职能部门，使得部门目标与 战略目标的高度一致，从而保证企业战略的进一步落实。 关键词:预算管理；企业战略；平衡计分卡