《2010年8S推行与现场改善课程培训教材》(85页).rar 一、8S推行的目的和意义 8S关系图 8S是企业管理的基础 8S的目的和作用 8S的八大效果 二、8S解析 1S－整理的定义 整理执行技术 整理的地方及对象　 全体员工达成共识　 对工作现场进行全面检查　 制定判别基准表 非必需品的处理方法 不要什么 物料寻找百态图 案例1＃ 开展整理活动应注意事项　 2S－整顿的定义 放置方法　 案例1＃ 案例2＃ 定位方式