《2010年中鼎飞彩车辆(三轮车)公司5S奖惩管理制度》(doc).rar 5S管理奖惩办法 结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。 一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、5S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、5S管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人； 各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人； 各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查； 综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。 2、5S管理推进机构： 组　　　　长：李光伟 副　组　长：周建祥 5S管理员：高　　琳 组　　　　员：顾四文、李敦林、黄远春、胡邦友、佘继刘、彭杨平、曹雨虹 生产车间、服务公司和财务科部门5S管理员分别为：程青华、刘纯捌、周桃祥、明乐意、谭青、张国祥、周学国、崔建平，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5S