《中北大厦(公寓)改造工程项目HSE管理制度手册汇编》(88页).rar 前　　　　　言 健全而科学的管理制度是现代企业经营管理的根本。科学管理过程能起着协调、执行、指示的重要作用，他直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的是市场竞争，制定适合本项目的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。随着我国国民经济的不断发展，建安欧亿·体育（中国）有限公司作为国民经济支柱产业的日益突出，而从事建筑业的从业人员有50%来自乡村，特别是当前高体力强度、低文化层次的作业人员愈来愈趋于年轻化、非专业化，施工现场安全管理、职业健康管理、环境管理比较混乱，相应的安全、健康、环境的法律、法规、技术规范难以实施，从而导致人员伤亡、财产损失、环境破坏的恶性事故不断发生。所以对施工现场HSE事故的防范，成为建安欧亿·体育（中国）有限公司生产管理的一项重要内容。 为了应对日益激烈的市场竞争环境，我公司在管理方面加速与国际接轨，以贯彻ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系为契机，全面加速企业管理创新。 恒泽天城（中北大厦）　是大连开发区的标志性建筑之一，地处大连开发区的黄金地段，北临主干道金马路，南眺大海。它总占地面积2.16万平方米，总建筑面积10.41万平方米，该工程规划的功能定位为一栋五星级标准写字楼和一栋五星级标准酒店式公寓，本项目因定位高，故业主对项目的质量和管理要求相对更加严格。该工程周边各种公用建筑和设施已成型，各方制约条件多，且项目作业面狭窄、交叉配合多，给生产、生活带来诸多不便。该项目管理将采用国际工程项目管理的模式，为此强调现场HSE管理势在必行。 为了加强我项目的HSE（健康、安全、环保）管理，借助目前其他项目的HSE管理的先进经验，特制定该项目HSE体系管理文件，将HSE管理及技术进一步落实到施工现场，从加强员工HSE培训，提高员工的安全意识入手，坚持HSE监督及管理的深化和强化，完善HSE的各项规章制度，明确管理岗位及生产一线的安全生产责任制，将施工现场的安全事故消灭在萌芽之中，使项目HSE管理工作上一个新的台阶，为营造和谐社会而共同努力！ 目　　录 1. 概述 4 1.1. 范围 4 1.2. 相关文件 4 2. HSE管理方针、目标 5 2.1. 项目HSE方针 5 2.2. 项目HSE目标 5 3. 项目HSE　组织 6 4. 项目部人员HSE职责 7 4.1. 项目经理/项目执行经理 7 4.2. 项目副经理 7 4.3. 项目总工程师 7 4.4. 技术质量安全部经理 8 4.5. 工程管理部经理 8 4.6. 其它部门经理 9 4.7. 专职安全员 9 4.8. 各专业工程师 9 4.9. 班组长（兼职安全员） 9 4.10. 作业人员 10 4.11. 分承包方 10 5. 项目HSE管理制度 10 5.1. HSE会议制度 10 5.2. HSE检查制度 12 5.3. HSE培训制度 14 5.4. 危险源评估制度 16 5.5. 许可证制度 17 5.6. 安全作业制度 17 5.7. 环境保护制度 20 5.8. 个人防护制度 21 5.9. 消防安全管理制度 22 5.10. 职业健康管理制度 23 5.11. 材料存储制度 25 5.12. 现场文明施工管理制度 25 5.13. 员工行为管理制度 26 5.14. HSE促进与处罚 27 6. 应急救援管理 28 6.1. 适用范围 28 6.2. 个人职责 28 6.3. 应急通讯网络和报警系统 29 6.4. 应急行动 29 6.5. 紧急通知 31 6.6. 撤退 32 6.7. 营救 32 6.8. 紧急状况的终止 32 6.9. 后续活动 33 6.10. 中北大厦项目部应急救援组织联系人及通讯方式 33 7. 附件：现场工作文件 34 8. 附录 37 附录-1：工程HSE承诺 38 附录-2：入职培训 39 附录-3：HSE管理--罚款计划 41 附录-4：　施工现场安全作业管理规定 44 附录-5　门卫管理制度 51 附录-6　项目部安全之星评选办法 52 附录-7　　危险源辨识、风险评价和风险控制方法 58 附录-8：HSE管理人员工作守则 72 附录-9　　HSE日常工作列表 73 附录-10：场地CI标签设置 74 附录-11：个人防护用品欧亿·体育（中国）有限公司目录 75 附录-12：常用表格 76