策略管理 年度研发策略规划 1、研究发展的方向：         研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： 年度研发策略规划 A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 年度研发策略规划 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。 年度研发策略规划 C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。 年度研发策略规划   研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。 年度研发策略规划 二．会影响研究开发策略的因素： 1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向： 5．科学、技术、市场必须合而为一： 6．年度研发策略 年度研发策略规划 1．商品寿命的缩短：   产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。 第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。 年度研发策略规划 2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。 年度研发策略规划 3．开发所须投入的资源增加： 开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。 年度研发策略规划   同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。 年度研发策略规划 4．掌握世界的技术动向：   技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向 ......