MBA毕业论文《日成置业工程项目团队绩效考评研究》(60页).rar 摘要 近年来，我国经济持续快速、稳定、健康地发展，为国内房地产 业的发展打造了广阔的发展平台，为房地产商们带来了新一轮的发展 契机，但随着客户需求的多样化与市场竞争的白热化，使得房地产商 们享受机会的同时也面临着严峻的挑战。日渐激烈的市场竞争环境迫 使房地产企业不断对低效的经营管理过程进行优化，以增强企业的盈 利能力。 工程项目团队是房地产企业项目管理活动的实施主体，可见如何 有效的激励工程项目团队，对房地产企业具有重要意义。目前对房地 产工程项目团队考评激励的研究却凤毛麟角。笔者作为日成置业的职 员，从实际出发，运用理论思辨与实证研究相结合的研究方法，对如 何设计、实施工程项目团队绩效考评体系展开研究。一方面想通过研 究，解决日成置业的工程项目团队考核激励问题，另一方面也为其它 房地产企业进行工程项目团队激励，提高自身竞争水平提供借鉴。 本着发现问题解决问题的思路，本文首先对项目团队考评的相关 理论进行评述，提高自身识别问题和解决问题的能力；接着在了解日 成置业概况和人力资源状况以及施工项目团队结构基础上，梳理现行 的项目团队考评体系，然后，依靠自身的工作之便、工作经验和知识 背景，发现问题；考核的最终目标就是激励员工实现公司战略目标， 在第四部分，对日成置业工程项目团队考评体系优化设计前，笔者首 先明晰了日成置业的发展战略，然后针对现存问题，提出优化方案设 计的目标和原则，在此基础上进行了优化O方案的设计；为了提高本 研究的实用价值，笔者提出了日成置业工程项目团队考评的实施保 障；最后本研究提出了研究的局限性和未来的研究展望。 关键词房地产，工程项目团队，绩效考评