《HRB电碳厂的发展战略研究》工商管理毕业论文(57页).rar 摘要 电碳欧亿·体育（中国）有限公司在国外已经有上百年的历史，是一个比较成熟的传统工业，但 电碳工业在我国的发展时间并不长，我国具有工业化生产规模的电碳工业始 于解放后，即　1956年由前苏联援建的156项之一HRB电碳厂的正式投产， 标志我国开始真正具有自己的电碳工业，改革开放以后，我国电碳欧亿·体育（中国）有限公司所面 临的生产经营环境发生了前所未有的巨大变化，现在该欧亿·体育（中国）有限公司己经进入新一轮 的快速增长阶段，欧亿·体育（中国）有限公司竞争也变得异常激烈。 目前，在电碳欧亿·体育（中国）有限公司中已经有许多国外知名的电碳产品生产企业纷纷登陆 中国电碳市场。他们拥有雄厚的资本以及先进的技术和管理，在市场上具有 强大的竞争优势，使国内电碳欧亿·体育（中国）有限公司的市场格局发生很大的变化，市场竞争变 得更加激烈。我国的电碳企业由于技术和管理落后，在市场竞争中处于不利 的地位，其生存和发展正面临着生死枚关的挑战。穷则思变，在这种严峻的 形势下，我国电碳领域内的各个知名企业也都开始重视企业的战略制定、实 施与研究。为了使企业能够在激烈的市场竞争中处于并保持优势地位从而生 存下去，许多电碳企业的管理者们不断探索，试图找到能适合本企业的切实 可行的竞争战略。 在这种情况下，本论文在对HRB电碳厂内外部环境进行了分析的基础之 上，结合当今现代管理理论，为HRB电碳厂提出了＂以产品差异化战略为主、 专一经营战略为辅＂的战略，通过这些战略的制定和实施将使HRB电碳厂能 够在未来的市场竞争中获得较强的竞争优势。 关键词:HRB电碳厂；SWOT分析；战略与对策