《SLG电业有限公司机关人员绩效考评设计》MBA毕业论文(67页).rar摘要 SLG电业有限公司机关单位拥有大批管理和专业技术人员，随着电力体制改革的逐步推 进，SLG电业有限公司充分认识到，要将人才优势转化为管理优势和技术优势。SLG电业有 限公司要适应改革、抓住机遇、迎接挑战，迫切需要充分发挥人力资源作用，进一步开拓电 力市场，更好地履行服务宗旨，促进企业效率和效益的提升，就必须要以机关单位人员为基 础，用先进的绩效管理手段提高个人绩效，从而提高组织绩效，以保证企业战略目标的实现。 本文选择SLG电业有限公司机关人员的绩效考核为研究对象，深入研究和探讨了绩效考 核和绩效管理理论，明确了绩效考核的目的、原则和作用，对比和分析了考核方法。在此基 础上，对SLG电业有限公司的机关人员绩效考核现状进行了研究分析，通过大量访谈、实证 调查分析，检查了SLG电业有限公司机关人员绩效考核现状和存在的主要问题，针对实证调 查中发现的绩效考核理论认识存在偏差，绩效考核与其它相关制度配套协调不够，考核指标 针对性不强，指标权重不平衡等突出问题，采用目标管理法(MBO)、关键绩效指标考核 法(KPD、360度反馈法等方法，结合SLG电业有限公司实际，提出并建立了SLG电业有 限公司中层管理人员、技术人员和一般管理人员的绩效考核指标体系，从工作业绩、工作态 度和工作行为三方面为中层管理人员和技术人员设计绩效考核体系，并设计他评和自评表对 机关一般管理人员进行考核，设计各考核指标的权重分配和分值计算方法，明确绩效考核主 体和考核周期，并引入实例，对本文的绩效考核体系进行了具体说明，最后为确保绩效考核 体系的良好运行，提出了SLG电业有限公司绩效考核体系的实施及保障体系。 本文重点研究和设计的绩效考核体系、考核指标、权重分配、分值计算方法对SLG电业 有限公司进一步开展好机关绩效考核工作具有现实意义，对其它类似情况的企事业单位的绩 效考核具有参考和借鉴价值。 【关键词】机关人员绩效考核指标体系 【论文类型】应用研究