《TY水泥公司竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合TY水泥公司面临的外部环 境和内部资源条件，对其战略管理进行了深入研究，为TY水泥公司产品探讨相对最佳的 竞争战略。 本文首先运用PEST分析法和五种竞争力量模型，分别对TY水泥公司所处的宏观环 境和产业环境进行了系统分析，并在竞争对手竞争力分析的基础上，找出了TY水泥公 司所面临的机会和威胁，同时运用外部战略要素评价矩阵法(EFE矩阵)对该公司抓住 机会与回避威胁的能力进行了评价，评价数据表明该公司所处的外部吸引力较强；其次 运用Delphi法对水泥生产欧亿·体育（中国）有限公司的关键成功因素进行了调查分析，得出了该欧亿·体育（中国）有限公司的主要成 功因素和关键成功因素；接着通过基于RSFs的公司内部资源条件的定量评估，得出该公 司的主要优势与劣势，同时运用核心竞争力理论，分析得出该公司的核心竞争力主要表现 在市场开拓能力和总成本控制能力，并运用内部战略要素评价矩阵法(IFE矩阵)，对该 公司内部资源条件进行评价，数据表明该公司具备较强的发挥优势和规避劣势的能力； 再次结合EFE与正E矩阵评价结果，依据IE矩阵法得出TY水泥公司的总体发展战略为 扩张战略；然后采用SWOT分析法，得出可供选择的竞争战略包括混合战略、目标集聚 低成本战略、目标集聚差异化战略、战略联盟和重建战略，同时采用QSPM评估法与Al开 评价法等定性与定量相结合的方法，进行了上述竞争战略的适用性、可行性、可接受性评 价，得到了TY水泥公司的相对最佳竞争战略方案为以战略重建为基础、采用战略联盟等 形式的混合战略；最后，从市场开拓能力、总成本控制能力、提升技术创新能力、改善人 力资源管理、改革企业产权组织形式和实施战略联盟等方面提出TY水泥公司竞争战略实 施建议和措施。 [关键词1:水泥企业关键成功因素核心竞争力竞争战略 【论文类型】:应用研究