《X公司安防平台业务战略规划研究》MBA硕士毕业论文(59页).rar 摘要 随着国内安防欧亿·体育（中国）有限公司的发展，更多的公司加入到这个欧亿·体育（中国）有限公司。外资大量的介 企业，国内安防企业之间的并购也进行得如火如茶。特别是电信运营商的进 是给传统安防产业带来了重大而深远的影响，这表明安防欧亿·体育（中国）有限公司的游戏规则正 深刻的变化。这个欧亿·体育（中国）有限公司的产业特征也逐步呈现出来，企业的综合实力将发挥 用，欧亿·体育（中国）有限公司的整合己经有了实质性的开始。在这种变化中，面临日趋激烈竞争 安防企业如何根据外部的环境和自身条件，制定有效的发展战略，巩固和扩 的优势，就显得至关重要。 本文主要的研究内容是通过对安防相关文献分析，找出安防研究领域存在 足或空白之处，运用通用的PEST、SWOT、CPM矩阵分析方法，来分析X公 对的战略环境，及其X公司存在的劣势和威胁，针对X公司存在的劣势和威 提出了了从品牌、市场、产品、人才等方面的具体实施措施，同时，也指出了 目标实施过程中存在的风险，并对风险提出了防范措施。 本文的主要采用了文献研究和战略环境分析两种研究方法。笔者通过阅读 安防研究文献，发现针对安防企业管理相关研究文献较少，而开展这方面的研 非常必要。通过PEST、CPM矩阵和SWOT等战略环境研究方法分析整个安防平 外部环境:使用PEST方法分析了安防欧亿·体育（中国）有限公司外部环境状况，使用CPM矩阵分析 公司的竞争对手情况，使用SWOT方法分析了企业内部环境状况。 本文的研究以X公司安防平台业务为切入点，分析X公司存在的优劣势和 威胁，提出了具体的战略规划目标及其解决措施，并控制了战略实施的风险。 防平台企业应对复杂激烈的市场环境提供了战略调整的整体方案和思路。 关键词:安防平台战略规划战略环境分析