《2010年斯迈斯特国际行政人事管理制度汇编(方案模板)》(485页).rar 第一章　现代公司薪酬发放 管理制度 　　　　如何激励员工，是现代企业管理的一个重要内容。激励的方 法不外乎两个：精神激励和物质激励；但具体的形式则多种多样， 如目标管理、员工参与决策、工资制度、福利制度等等。薪酬管理 制度，是最重要的激励措施，包括工资、福利和奖金。科学的薪酬 管理制度，能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个 员工都感到劳有所得．自己的工作得到了承认．因而激励他们更加 努力地工作，对公司做出更大的贡献。 　　　　具体做法是： ⊙薪给办法 　　　　1．本公司从业人员的薪给，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的 繁简及责任的轻重，给予不同职等的薪给。 　　　2．本公司从业人员薪给，分为六职等，每职等分为十六至二十薪级，各 职等每月薪给的薪点数，如表l一1，表1—2。外务人员、营业主任薪给办法 另订。 　　　　3．薪给的薪点，本公司会在适当期内，予以调整。 　　　　4．新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪， 但有下列情形之一者，得提高其支薪薪级一至二级。 　　　　(1)其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 　　　　(2)所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 　　　　5．各职位派任的资格，应符合该职位＂最低资格条件＂的规定。其因工 作需要，致派任者的资格，未能完全符合规定