《某公司2010年人力资源部工作计划书》(doc).rar 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2010年度的整体发展规划，以本部门2009年工作情况为基础，特制订出本部门2010年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 一、2009年度人力资源部工作总结 人力资源部成立于2009年6月，各项制度还不健全。半年来，在公司上级领导的指导下，各项工作取得了阶段性的胜利。各项管理制度逐步健全。人力资源部的各项工作仅仅开了个头。 二、2010年的工作目标 目标之一：完善公司组织架构 1、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2010年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。