A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变 零部件企业的集中度开始上升 整车欧亿·体育（中国）有限公司集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 欧亿·体育（中国）有限公司平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展 东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强 全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移 在中国摩托车欧亿·体育（中国）有限公司中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 中国市场消费者的需求差异性是否存在较大的差异性，足以支持多品牌的出现？ 现有的分销渠道能否支持多品牌？ XX集团摩托车业务销售增长放缓的核心原因？品牌是否是一个重要的制约增长的因素？ XX集团在中国市场的摩托车的价值链上如何进行价值定位，其业务范围，战略控制点是什么？即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车欧亿·体育（中国）有限公司领先者的地位？ 如果多品牌战略是适宜的选择，XX集团应采用何种多品牌业务模式？ XX集团的现有资源能否支持多品牌战略的实施，现有的品牌如何定位，以及如何平滑过渡？ XX集团现有的组织结构如何调整以适应多品牌战略？