MBA硕士毕业论文《梁园家具公司绩效考核体系方案设计》(57页).rar 摘要 2008年世界爆发金融危机，中国企业面临着更加残酷和激烈的竞争与挑战，面对危 机，企业千方百计地寻求发展的机遇。如何调动员工的积极性和主动性，如何提高企业 的核心竞争力，进而全面提升企业的绩效，已经成为越来越多公司重视的课题。梁园家 具公司正是在这个激烈竞争的环境中壮大发展起来的，随着公司的发展，绩效管理存在 的问题日益显著。因此，建立一个完善的绩效考核管理体系己经成为迫在眉睫的问题。 本人以梁园家具公司为研究对象，全面介绍了公司组织结构和人力资源状况，综合 运用了访谈法、问卷调查法、定性与定量相结合法和图表法，从战略角度对公司绩效考 核工作中存在问题进行分析诊断，找出目前绩效考核中存在的突出问题，针对存在的问 题，运用现代绩效管理的MBO、KPI和360度考核法的理论和方法，提出公司绩效考核 问题系统解决方案，设计了一套科学合理的绩效考核体系方案，方案包括部门的绩效考 核体系和员工的绩效考核体系，设计了生产部门、中层管理人员、销售人员、技术人员 和生产人员的绩效考核体系，体系包括绩效指标、指标标准、指标权重和指标体系模型 等。为公司员工今后的奖惩、晋升、培训和开发等提供重要的参考依据。最后，为了确 保绩效考核体系有效实施。先与员工一起共同制定实施考核计划，在工作中持续不断地 沟通和做好数据收集和记录，便于做好绩效辅导与沟通。接下来对员工进行绩效评估和 面对面的反馈，以及考核结果对员工实施奖励和今后发展规划。最终达到提升整个企业 的绩效，进而实现企业的战略目标。 本文设计的这个方案，不但为企业建立了一个完善的绩效考核管理体制，而且希望 该方案也能对同欧亿·体育（中国）有限公司绩效考核提供一些借鉴的价值。 【关键词】绩效生产部门销售人员技术人员 【研究类型】应用研究