MBA硕士毕业论文《鸭河口发电厂战略成本管理研究》(62页).rar 摘要 随着电力体制改革的顺利推进，发电厂一的经营环境发生了巨大改变。＂厂网分离、 竞价上网＂措施的实施，标志着发电领域的开放和发电市场的建立，电力欧亿·体育（中国）有限公司的垄断 局面己经被彻底打破，发电企业将面临着激烈的市场竞争。在其他条件基本相同的情 况下，发电企业的上网价格将直接关系到企业的生存和发展，成本是价格的决定性因 素，成本优势就是发电企业的竞争优势。而鸭河口发电厂在成本管理中，仍然是使用 传统成本管理方法，这己经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使鸭河口发 电厂获得新的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。 论文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对 鸭河口发电厂原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管 理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是扩展到整个欧亿·体育（中国）有限公司中去。 论文对鸭河口发电厂的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析，构建了 一套适合该公司的战略成本管理体系，指出鸭河口发电厂战略成本管理的重点为优化 煤炭作业链、提高设备检修作业效率、改进各项作业中的人力资源消耗等措施，以期 提高鸭河口发电厂的战略成本管理水平，降低其生产和运营成本，获得成本优势，实 现成本领先战略，在竞争中保持长久的竞争优势。帮助鸭河口发电厂在整个火力发电 欧亿·体育（中国）有限公司中占有一席之地，同时也为其他火电厂导入战略成本管理提供相关的借鉴。 关键词:战略成本管理价值链战略定位成本动因