工商管理毕业论文《索尼和爱立信手机业务联营合并案例研究》(59页).rar 摘要 本文以问题为导向，分析了索尼和爱立信手机业务联营案例。 首先介绍了母公司索尼和爱立信的概况并多角度交代了索尼爱 立信联营合并的背景以及内容、过程。 然后分别从战略规划、协调效应、市场力量、规避风险、获取知 识、跨国经营、投资工具等多方面论述了索尼和爱立信选择联营重组 这种方式是理性的、优化的选择。联营重组方式给企业带来了独特的 比较优势：互补性地融合了母公司爱立信的销售网络、领先技术优势 和母公司索尼的产品设计、市场导向与视听娱乐优势。 尽管母公司各自的公司文化差异较大，但因联营前准备充分，同 时都有丰富的跨国重组、接管与文化融合经验，以及联营后采取了针 对性的管理团队文化融合培训措施，避免了较大文化冲突的发生。有 效融合了差异较大的母公司文化，快速生成了自己特有的公司文化。 联营期间也发生了财务危机，但在母公司的强有力支持下，成功 渡过。联营企业尽管也受全球经济危机影响，但仍然保持稳定、高效 的组织结构和健康、有序的市场运营。 其次，从投资收益结果和联营持续时间看，联营取得了初步成功。 预期在全球经济危机结束后的较短几年内，将达到两位数的全球市场 份额并位列手机欧亿·体育（中国）有限公司三强。到时，索尼爱立信将创造自己的辉煌历史。 最后，本文根据索尼爱立信的联营经验，给国内企业的海外并购 提出了几点建议：1）利用联营模式巧妙过渡进行并购接管，2）跨国 并购前先通过拓展跨国业务获取丰富经验，3）跨国并购前先完成高 效管理团队的建设，确保跨国接管的基本能力，4）如何在联营的协 商谈判、战略目标、公司治理、日常运营、组织管理等方面确保成功。 关键词：并购，联营，合资，索尼，爱立信，公司文化