北大纵横《战略管理培训讲义》 目   录 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划、战术代替战略现象 个人意志代替战略 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 战略管理 战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、愿景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的着眼点 战略制定金字塔 此下载文件来自于 欧亿·体育（中国）有限公司 www.3722. (大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载) 制定战略的步骤—宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司分析 宏观环境分析 宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 制定战略的步骤—宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司分析 市场结构 四种基本市场结构、特点及战略 欧亿·体育（中国）有限公司的成本特征及相应的战略选择 垂直一体化的优劣势 采取垂直一体化的条件和战略 加入WTO对欧亿·体育（中国）有限公司的影响 欧亿·体育（中国）有限公司变革的驱动因素 波特五力模型 波特五力模型考虑因素 五力模型与战略 欧亿·体育（中国）有限公司/产品生命周期 欧亿·体育（中国）有限公司/产品生命周期各期间的特点 外部因素评价矩阵（EFE） 制定战略的步骤—企业资源与能力评价 评估公司的资源和竞争能力 ......