MBA硕士毕业论文《MT公司电池采购管理改善优化研究》(59页).rar 中文摘要 随着科学技术的不断进步、消费者需求的不断变化、市场竞争的日趋激烈和 经济全球化步伐的加快，供应链管理在企业生存和发展中的地位越来越重要，采 购管理又是供应链管理的重要环节。 本文通过对相关理论的综述，运用供应链和供应链理论、价值链、核心竞争 力的理论，分析了采购管理在供应链和价值链中的重要作用；基于供应链理论中 采购优化模式的知识，采用比较研究的方法，对比了MT公司电池采购管理改善 和优化策略实施前后的经营状况；对其具体的电池采购改善优化策略进行实例分 析；最终阐述改善优化的成果和对电池采购未来的展望。成果主要有： 1　MT公司电池采购组织和采购系统的改善优化。简化了操作系统；提高了 订单预测的准确率；使订单得以快速反应；改善了供应链成员信息的不对称性。 2从采购管理向外部资源管理转变。电池的非核心原材料的采购外包和生产 外包，整合企业内外部的资源，创造了最优的价值链，从而增强了核心竞争力。 3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。和电池供应商签定SOI，并将 非核心的库存和物流管理交给第三方物流，节省资金、减少库存、提高资金周转 率。 4从库存采购到订单采购。JIT采购方式的运用和实施保证对订单的快速反 应能力和采购系统向着订单拉动式供应链迈出的一大步。 5电池的标准化。供应链的改善是为了更好地满足顾客需求，消费者要求的 电池标准化，对企业、消费者、绿色环境都是具有巨大意义的。 综上所述，改善优化了采购管理，就等于改善优化了供应链，使企业减少了 无价值运作，增加有价值的供应链运作，最终形成了最优价值链，增强了其核心 竞争力，使企业在集成化供应链的动态联盟中，持久地占据市场的领导地位。 关键词：供应链管理电池采购管理采购模式的改善和优化核心竞争力