MBA硕士毕业论文《制造业非核心业务外包分析》(72页).rar摘要 随着经济全球化、产品多样化、需求个性化和科学技术的进步，社会分工日益精细， 企业面临的市场竞争更加广泛和激烈，企业仅靠自身的能力已难以迎合日益变化的市场需 求和竞争。因此寻求外部资源与合作，整合利用外部资源，充分发挥自身核心竞争能力， 增强对市场环境的应变能力，成为许多企业面临的现实问题。 在日益激烈的市场竞争中，各公司在核心技术、产品和市场占有中都有自己的独特定 位，其发展与核心业务的成败和核心竞争力有着密切的联系，将非核心领域但又很重要的 业务或管理，外包给擅长于该项工作的专业公司去做，将自身解放出来以更专注于核心业 务的发展，是提高核心竞争力行之有效的策略。 本文以制造业为研究对象，从分析业务外包入手，在对有关外包产生的理论分析的基 础上，对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析，并结合一个制造企业的 实例，进行实证性的分析。 本文介绍了电机欧亿·体育（中国）有限公司发展的前景和趋势，并以哈尔滨电机厂为实证研究的对象，利用 线性规划模型和杜邦分析模型，对外包决策进行财务分析，深入剖析了外包决策的经济效 益，希望本文的分析对制造业进行外包决策能够有所帮助。 关键词:业务外包非核心业务核心竞争力 分类号:F426.2