职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 此下载文件来自于欧亿·体育（中国）有限公司 www.3722. (大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载) 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点    采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的 ◆ 依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认 建立职位职等图表 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职责大小 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。 职责范围 职位管理范围越广，受控程度越小， 独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。 .................