《国有疏浚企业现金流管理对企业战略的支持》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘要 1975年10月，美国最大的商品零售企业W.T.Grant公司，在实现上年度净利润 近千万美元的经营状况下宣告破产。这一标志性的事件，不仅掀起了国际理论界开展 现金流研究的热潮，同时也使企业界认识到:决定企业兴衰的不是利润，而是现金流。 在随后的35年里，西方统计数据一再证明:大部分的破产企业倒闭于现金不足，＂现 金成为了决定企业成败的关键因素，是驱动企业前进的基本动力＂。 过去9年，以振兴民族疏浚产业为己任的中交上海航道局有限公司经历了一个 由＂传统国企＂到＂公司制企业＂的蜕变。在这一进程中，＂十五＂期公司主要实施 了资产重组、减员增效战略和重大装备改造战略(详见第三、四章)，基本解决了公 司作为国有企业体制僵化、机制不活、冗员过多、设备能力不足的突出矛盾，这一时 期的管理措施体现了现金流对企业战略的＂输血＂功能；进入＂十一五＂，公司立足 于人才强企和海外战略(详见第五、六章)，从打造企业核心竞争力、扩大产出能力 的角度，实现了企业战略对现金流管理的＂造血＂功能；当前公司正在实施新一轮的 设备扩张战略(详见第七章)，整个投资将延续至＂十二五＂前期。从已取得的阶段 性成果看，现金流与企业战略已经形成良险互动的局面，充分体现对企业战略的支持。 这也是本论文的内在逻辑结构。 本论文研究的意义在于:用案例分析的方法，系统阐述了作为国内最大的国有疏 浚企业在进入新世纪以来发展战略形成、展开和实施过程中现金流管理的支撑作用。 文章始终强调战略上的资金流动才是高效的资金运动，战略上的资金增值才是最大的 资金增值的现金流管理理念。揭示了企业发展战略和现金流管理之间的相互依存关 系。 关键词:疏浚企业发展战略现金流管理支撑