《E公司中小型交流电机在中国工业市场的竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘要 随着中国加入世贸组织，国际分工的再次细分，中国已经由世界加工工厂的 角色转变成世界最大的工业品、商品的消费市场。而电机业是各种工业的基础工 业，在经历了200多年的发展后，电机产业的全球格局有了新的定义。中国在早 些年已经成为欧美市场代加工外包贸易的中心，近年在中国基础建设、家电、工 业高速发展的过程中，中国市场也已经逐步由世界加工工厂逐步转变成为全球电 机产品最大的消费市场，成为世界知名电机品牌的必争之地。本地化、多元化、 规模效应成为这些公司在竞争中的主要战略。在这样一个竞争白热化的市场中， 如何在众多知名竞争者中脱颖而出?如何在中国的电机市场后来者居上?将是 一个非常有意义而且重要的问题。 本文以E公司在中国的发展为背景，对中国中小型交流电机产业链格局进行 了总结和分析，并利用市场目标定位模型对中国的工业电机市场的中小型电机应 用领域进行了市场细分，并为E公司做了目标市场选择和市场定位。从而确定了 E公司中小型电机在中国工业电机领域的发展方向。 本文分析了E公司中小型交流电机的发展历史，公司的竞争能力和资源以及 未来面对的市场挑战。同时，针对目前E公司在欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争对手，尤其是在中 国排在欧亿·体育（中国）有限公司前列的艾欧史密斯电机、大洋电机等进行了分析，并根据这些分析提 出了未来E公司应该采取的市场竞争战略为: 以全面成本领先扩大市场份额 以技术革新为核心的产品差异化满足细分市场需求 最后，本文对现有的竞争战略的实施提出了一些建议，并就目前竞争所面临 的问题进行了一定的分析。相信E公司可以利用自身的优势和资源，在工业电机 的中小型交流电机市场拔得头筹。 关键词:中国工业电机市场中小型交流电机竞争战略 中图分类号:P713.52市场供需关系