《淮北濉河住宅小区建设项目施工组织设计》(110页).rar 第一章　编制总说明 一、精心组织、合理安排 我公司完全接受安徽天象（集团）有限责任公司施工招标文件提出的有关本工程施工质量、工期、付款方式、材料与设备供应、保修、履约保证金等要求，积极落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设好本工程。 一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产、生活设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 为了能与业主的合作取得圆满成功，我们认真阅读了业主提供的工程招标文件和招标施工图纸，认真参加招标答疑会，组织工程技术人员实地踏勘了施工现场，分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，精心组织以公司总工程师为组长，各专业人员为组员的技术标投标领导小组，确定了本工程的总体施工方案，落实了工程质量创优目标，明确了工期、安全生产、环境保护与文明施工的各项目标要求和保证措施。 二、确保实现施工管理六大目标 1、质量目标 确保工程质量达到合格，争创市优质工程。 2、工期目标 确保以180日/400日历天完成本工程施工。 3、安全施工管理目标 确保安全事故发生率为0。 贯彻＂安全第一、预防为主＂的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤...