MBA毕业论文《德尔福组织变革研究》(56页).rar 摘要 跨国公司组织变革是当今世界的一个难题。随着全球竞争的日趋 激烈，日新月异的技术的进步，客户对产品及服务的进一步要求，还 有投资者日益苛刻的条件，企业如何进行组织调整和变革来适应时代 的需求，应对市场危机，保持其持续发展和市场地位，已成为一个不 可忽视的课题。 本文从笔者工作过的德尔福公司的组织危机着手，对其推行的组 织变革的可取和不妥之处进行了详细阐述和深刻分析。 本文首先从公司发展历程、主要客户、目标市场以及商务模式方 面介绍了德尔福公司。接着，本文从严谨的财务数字和缩小的市场份 额角度分析了德尔福不容乐观的发展现状；同时深刻的剖析了危机背 后的原因，从而为文章的高潮即组织变革内容及其优势劣势作了铺 垫。 接着文章介绍了组织变革的一些概念、基本方法和发展趋势。文 章的五、六、七这三章是全文重点。这里，文章将详细阐述德尔福一 年多来推行的变革的主要内容，包括申请破产保护、调整劳工协议、 业务重整和组织结构调整等。最后，本文笔者作为德尔福变革的感同 身受的参与者和观察者，理性地分析了德尔福变革的成和败。德尔福 公司在推行其变革时，非常成功地扭转了财务危机，形成了多方战略联盟，并创建了跨功能团队。所有这些，为德尔福顺利走出困难，奠 定了坚实的基础；当然，德尔福在某些方面，是有待于加强和提高的。 企业变革远景的创造，敌对文化的消除，跨国文化的整和以及紧迫感 的建立等，不仅是德尔福变革的难点，也是全球变革的难点和重点。 本文的最后一章是总结，并阐述了课题研究的意义。那就是：德 尔福组织结构变革的探讨，对我国的一些跨国经营公司的借鉴意义何 在。组织变革，它的难点在哪里；它对变革领导人提出了怎样的要求 和展望。本文在总结全文的基础上，提供了创造性的系统性的建议。 关键词：跨国公司，汽配业，组织变革，破产保护，战略联盟