MBA硕士毕业论文《大连西太平洋石化公司供应链一体化设计研究》(63页).rar 摘要 随着信息化和经济全球化的迅猛发展，供应链的一体化已经成为当今世界供 应链管理的新趋势，供应链的一体化管理(siCM)对于今天的炼化欧亿·体育（中国）有限公司来说更 有着极其重要的意义。企业通过一体化供应链管理，可以有效地降低成本、提高 效率和产品竞争力。尤其是04年底以来，原油价格的长时间大幅度上升，致使 炼油成本陡然上升，国内众多石化公司纷纷告亏，甚至处在破产的边沿。 作者针对自己所在的公司，大连西太平洋石化公司(theWestPacfiic Petor一ehemiac一ocmpnayumited简称wEPEC)，一个典型的炼油化工厂，一个加 工能力1《XX)万吨/年，所加工的原油总量的os%靠进口的中法合资企业，05年年 初一度亏损数千万元的现状分析指出:直接原因是原油价格的上涨和机制的问 题，实际上暴露出了WEPEC供应链脆弱的问题，为了WEPEC的生存和发展， 为了应对国家开放石化市场后的全球化竞争，进行供应链的一体化改造是势在必 行的。 论文依据提出问题、分析问题和解决问题的思路首先介绍了wEPEC当前所 处的历史和经济背景，提出了其供应链管理中一体化程度低的问题，进而指出进 行一体化供应链改造的意义和必要性。然后，简要介绍了本篇所采用的供应链管 理和供应链一体化的概念和理论；介绍了国内外石化欧亿·体育（中国）有限公司供应链一体化发展现 状。在此基础上，作者再次具体而详细地分析了WEPEC供应链各个联结点和介 面处一体化不足的有关问题，认真分析了WEPEC进行一体化设计的必要性、可 行性；确立了一体化设计的目标、总体策略、设计原则，最后结合WEPEC的实 际情况，灵活并创新地运用了供应链一体化的相关理论，设计出了WEPEC供应 链一体化的完整方案，该方案按照将要实施时间先后顺序和供应链一体化程度由 低到高的层次具体划分为五个阶段:第一阶段，基础建设；第二阶段，职能集成； 第三阶段，内部供应链一体化；第四阶段，外部供应链一体化；第五阶段，形成 外部供应链联盟。同时，还给出了一体化设计方案的具体实施策略、实施计划、 风险防范措施等。 在篇末，论文指出供应链一体化仍存在一定的缺点和局限性，但是wEPEC 的一体化设计的成功将为随后整个石化欧亿·体育（中国）有限公司的供应链一体化推广和发展树立模 范、积累经验，这在供应链的一体化乃至供应链管理在中国还是崭新概念的今天， 对石化欧亿·体育（中国）有限公司乃至整个制造业都有着普遍的借鉴意义。 关键词:供应链一体化供应链石化公司ERP电子商务