《2010年嘉诚农民工培训项目商业计划书》(72页).rar 目　　录 第一章　　项目概要 1 第一节　　项目背景 1 一、＂农民工就业难＂与＂民工荒＂并存 1 二、政府部门日益重视农民工问题 1 第二节　　农民工培训存在的问题 2 第三节　　本公司的培训运作 2 一、公司的培训运作模式 3 二、公司培训模式的优势 3 三、公司发展的总体规划 4 第四节　　结论 5 第二章　　市场分析 7 第一节　　欧亿·体育（中国）有限公司状况分析 7 一、对农民工的培训与就业需求脱节 7 二、农民工由于缺乏培训，素质偏低 7 三、政府投入培训经费不足，培训门槛高 8 四、就业观念及其指导存在误区 8 五、缺乏强势的市场品牌 9 六、市场运作不专业 9 第二节　　市场需求分析 9 一、农民工培训尚存在很大的缺口 9 二、各欧亿·体育（中国）有限公司对高素质民工有大量的需求 9 三、农民工培训是社会专业化分工的客观需要 10 第三节　　业务分析 10 一、业务质量分析 10 二、业务价格分析 10 三、业务的种类 11 四、业务分析总结 11 第四节　　竞争分析 12 一、现有竞争者 12 二、潜在竞争者 12 三、替代品 13 四、供应商 13 五、顾客 13 第五节　　公司swot分析 14 第三章　　公司概述 15 第一节　　公司成立与目标 15 一、公司现状 15 二、公司经营理念 16 第二节　　经营业务概述 16 一、业务内容 16 二、业务优势 17 第四章　　培训计划与培训保障 18 第一节　培训计划 18 一、培训目标 18 二、培训的对象 18 三、培训内容 19 四、培训方法 19 五、培训形式、场地、师资和教材 20 六、培训的步骤 22 七、考试考核 24 八、就业安置 24 九、培训费用 24 十、管理措施 24 第二节　培训保障 24 一、教学培训质量的保障 24 二、农民工培训后的保障 25 三、企业订单培训质量的保障 26 第五章　市场营销策略 27 第一节　　目标市场策略 27 一、市场细分 27 二、目标市场策略 28 三、产品定位 29 第二节　营销战略与目标 29 一、营销战略 29 二、营销理念 30 第三节　　营销策略 31 一、产品策略 31 二、价格策略 31 三、营销渠道 32 四、促销策略 32 第四节　营销计划 34 一、销售模式 34 二、培训人数及班级预测 35 三、网上教学预测 35 第六章　公司管理 37 第一节　　公司的性质与组织结构 37 一、公司性质 37 二、组织结构 37 第二节　人力资源 38 一、人力资源构成 38 二、团队管理 39 三、师资管理 40 第三节　组织管理战略与企业文化建设 40 一、　组织管理战略 40 二、　企业文化建设 41 第七章　　风险及对策 43 第一节　　风险 43 一、欧亿·体育（中国）有限公司风险 43 二、经营风险 43 三、市场风险 44 四、财务风险 44 第二节　　对策 44 一、欧亿·体育（中国）有限公司风险对策 44 二、经营风险对策 45 三、市场风险对策 45 四、财务风险的对策 45 第八章　财务计划 46 第一节　　投资分析 46 一、股本结构与规模 46 二、筹集资金成本率 46 三、资金来源与运用 46 四、投资收益与风险分析 50 第二节　　财务分析 51 一、财务预测基本假设 51 二、财务报表 51 三、财务总结 51 结束语 53 附　　录 54 附录一 54 广西财院继续教育学院简介 54 附录二 55 一、培训课程内容 55 二、师资力量 58 附录三 58 一、　培训收费标准 58 二、目前福建省岗位提供情况 60 附录四 62 附录五 63 一、全部投资现金流量和财务分析表 63 二、预计损益表 65 三、敏感性分析表 65 五、敏感性分析图 66