HR总监工具书《员工核心能力模型(胜任力模型)》(110页).rar 人力资源总监　 HR工具书 核心能力模型(胜任力模型)　本书工具说明 核心能力模型：也叫做胜任力模型，英文是　 competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如：我们说这个岗位要求比较高的　 ＂领导能力　 ＂，这话等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要 企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能 力库，设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等。 本工具书最后给出了＂技术人员＂职务、晋升政策、技术评级办法。 目录 核心能力模型库之一（　 20个　 competency） 核心能力模型库之二（　 19个　 competency） 核心能力模型库之三（　 52个　 competency） 技术人员职务管理、晋升制度 核心能力模型库（之一） 督导能力（DIRECTING　 WORK　 THROUGH　 OTHERS） 为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。 一级 做出指导：要给予充分的指导，提出的需求和 .........