MBA硕士毕业论文《基于6_理论的刘家峡水电厂检修管理研究》(61页).rar 中文摘要 刘家峡水电厂检修管理按照部颁《发电厂检修规程》执行计划性检修。设备检 修控制的主要依据为检修周期，而不管设备的好坏及运行状态。显然，这种检修制 度有失科学性。随着设备健康水平的显著提高，这种传统的检修管理模式已越来越 僵化，甚至可能造成设备的欠修或过度检修。因此，必须以先进的诊断和评估手段 为依托，引入先进的管理模式，优化设备检修管理，达到保证检修质量、控制设备 检修成本的目的。 本文介绍了6。管理模式的理论和方法，分析了刘家峡水电厂检修管理的现状 及存在的主要问题。刘家峡水电厂检修管理存在的主要问题包括:其一，检修管理 粗放。其二，检修管理制度落后。其三，计划性检修不科学。其四，检修工作持续 性差。存在上述的问题原因是检修管理粗放、缺乏有效的激励与制约制衡机制；缺 乏有效的人力资源管理及绩效管理；缺乏有效的设备缺陷管理及检修管理模式。 针对刘家峡水电厂检修管理存在的诸多弊端，结合6。管理模式的理论和方法， 在明确刘家峡水电厂检修管理要求的基础上，在组织机构、科学管理及规章制度、 经营方向、物资管理、人力资源战略规划管理等方面对检修管理模式进行重新设计。 进行6。培训并引入6。理念；定义并选定60检修管理项目，建立相应的组织体 系；明确刘家峡水电厂检修管理流程，逐步建立刘家峡水电厂6。检修管理模式。 同时建立与6Q检修管理相匹配的检修管理绩效考核与评估体系。 最后，从流程优化及再造、管理体制优化、绩效考核等方面提出了刘家峡水 电厂60检修管理的实施措施。流程的优化应引入点检定修制、推行闭环管理及 设备状态检修管理、优化检修管理组织结构、理顺管理流程、明确管理职责、建 立有效的管理制度；检修管理体制的优化应从检修工程项目的商务管理、从技术 文件的管理、质量控制等方面强化工程项目的技术管理；应从检修作业标准的制 定、检修文件包的使用、检修过程动态管理等方面规范检修管理。应通过进行岗 位分析等环节，严格按照预定的绩效考核方案进行考核等措施，实现6。检修管 理的绩效考核。 关键词:6。理论，检修管理，绩效考核