文本描述
'西南证券的人力资源战略
西南证券的三步发展战略
人力资源管理的转变历程
目录
2002年公司人力资源管理的基本原则
KPI推进工作及考核流程
2002年人力资源管理活动
人员配置
人员发展
薪酬
福利及劳动关系
2002年人力资源管理的信息化建设
2002年的工作计划
调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距
差距具体表现在以下方面
因此,完善KPI管理体系,建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
西南证券员工队伍较年轻,有发展潜力
人才市场的供大于求使得裁员的阻力大,同时也为特殊人才的获得提供了可能
因此,人才获取应以自己培养为重心,给员工发展机会,这是体现“以人为本”思想的客观选择
全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证
KPI工作阶段性成果与总结
今年12月KPI宣导的具体安排
12月KPI宣导的具体时间安排
KPI宣导的主要内容
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