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麦肯锡-西南证券的人力资源战略(ppt 86).rar

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更新时间:2015/1/27(发布于广东)

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文本描述
'西南证券的人力资源战略 西南证券的三步发展战略 人力资源管理的转变历程 目录 2002年公司人力资源管理的基本原则 KPI推进工作及考核流程 2002年人力资源管理活动 人员配置 人员发展 薪酬 福利及劳动关系 2002年人力资源管理的信息化建设 2002年的工作计划 调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距 差距具体表现在以下方面 因此,完善KPI管理体系,建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心 西南证券员工队伍较年轻,有发展潜力 人才市场的供大于求使得裁员的阻力大,同时也为特殊人才的获得提供了可能 因此,人才获取应以自己培养为重心,给员工发展机会,这是体现“以人为本”思想的客观选择 全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证 KPI工作阶段性成果与总结 今年12月KPI宣导的具体安排 12月KPI宣导的具体时间安排 KPI宣导的主要内容 ......

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