员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。 “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说。” 这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了六年的时间。 职涯愿景与职涯管理 1、职涯愿景模型： 此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。 正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、欧亿·体育（中国）有限公司领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。 台商信息网(大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载) 我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？ 2、基于职涯愿景的职涯管理步骤： ● 职业选择 ● 适应性测评 ● 职业盘点 ● SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战） ● 确定标型靶 ● 标杆管理 ● 职业导航 ● 继任轮岗规则3、职涯管理组织结构图 职业生涯规划决不是孤立的。 职涯管理是整个HR管理体系规划中的有机的一部分，需要来自员工、HR、直线经理、高层管理者等多方面的努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合。 始终有那么一条线——职涯管理，在滚动、运营和调整，嵌在的日常工作中，持续不断。 盘点：职涯规划的开始 当然，首先会有一个职业目标——相信大多数人都会有一定的职业目标，也许是模糊而粗浅的，也许是成熟而明确的——而这个职业目标是在不断动态调整中的。 然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点。 了解员工的“个人性向”通常是通过个人感觉判断，并借助一些测量工具或者是咨询专家的分析。 而对于罗列员工“技能”清单的步骤是： 1、记录个人熟悉的技能。 2、筛选目标职业（目标岗位）需要的技能。 3、清点个人具备的技能中尚不满足目标职业（目标岗位）需要的技能。 4、区分个人技能中的专业技能和可转移技能。专业技能是指目标岗位所要求的工作操作技能；可转移技能是指那些在不同的岗位都适用，也可以在不同的职业领域转换的技能。比如：有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等。 5、寻求建立职涯标型靶，对个人技能进行“标杆管理”。 .....