《某公司部门经理考核考评表(团队建设、工作态度、管理业绩)》(3个文件).rar 团队建设考核 工作态度考核 管理业绩考核 部门经理考核考评表（之一） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　适用部门：所有管理人员　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核项目 序号 考核项目 考核要点 标准分值 评分标准 评定分 工作态度 1.1 尽忠职守 忠于企业、忠于职责、牢记维护企业利益、尽好本职工作是第一要责 6分 明显优秀，满分；一般较好4分；一般尚有待提高2分，明显不足0分；凡出现因＂尽忠职守＂意识不够而导致工作失职的，每出现一次，扣2分至扣完。 1.2 职能意识 充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧 6分 有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为＂任务观点＂，不是为＂领导要求＂，而是因职责所在，是企业＂托付＂的职能的，满分；反之，0分；其他，4分，2分；存在部门管理＂传达室＂状况的，扣一半或扣完。 1.3 主管意识 充分认识在部门工作中领导责任、担负起部门内全部的管理工作 6分 有较强的部门当家意识，愿管，敢管；对于下属提出的、申报的、或想要解决的一切工作相关或有影响的问题，都能责无旁贷地去引导去解决的，满分；反之，0分；其他相应；如出现对于下属提出的问题采用回避、视而不见或往上推的行为，每出现一次，扣2分至扣完。 1.4 主人意识 具有强烈的主人翁精神和荣誉感，视企业的利益如个人利益，积极维护；反对一切不利于企业的现象与行为，积极地与之作斗争；积极为企业的完善与发展，出力出策，贡献力量 5分 有明显表现的，满分；一般有，3分；无明显表现，0分 1.5 集体主义 凡事大局为重，看问题有高度，正确地处理小我与大我的关系；具有大公无私的精神 3分 行动中表现出，重集体，先集体、后个人的，满分；私心较重，遇事通常考虑自己的想法、利益多一些，或表现出较少关注集体中的他人，为他人利益着想的，0分；　 1.6 勤奋兢业 工作第一、努力、刻苦、勤奋 6分 努力、刻苦、勤奋，为做好工作，经常加班加点，不计较劳苦的，满分；工作计较，不肯多花时间精力，存在＂上班时间做到就好＂，或工作挑三拣四的，0分；其他，一般较好4分；一般尚有待提高2分。 ......