文本描述
战略人力资源管理与人力资源战略
主要内容
何谓战略人力资源管理?
战略人力资源管理的重要性
外部环境的变化对HRM的挑战
人力资源战略
人力资源规划
1. 何谓战略人力资源管理?
外部环境的变化对HRM的挑战
人力资源管理理论发展演变
人力资源管理实践和认识的演变
战略人力资源管理“流程”体系模型
战略人力资源管理“人体”体系模型
战略人力资源管理各模块的对接关系
工作场所的改变
无国界的工作场所,通过网络运作的组织(虚拟员工与虚拟经理)
团队,工作组,资源利用,互相学习的组织
知识资产,人员资产管理
共享服务中心,战略性利用外部资源
数据,信息和知识的区别,知识管理
变化中的人力资源管理
关注知识性员工,进行知识管理
建立新型员工关系,满足员工需求
围绕价值链,扩展人力资源管理范围
吸引与留住优秀人才,帮助员工发展
利用信息技术,实现虚拟化人力资源管理
开发企业能力,倡导人本管理的价值观
重视全球化的企业人力资源管理
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人力资源管理职能的转变
行政职能----事务性工作----被动的
业务职能----企业的一项业务----半被动的
参谋职能----咨询和参谋----半主动的
战略职能----战略伙伴关系----主动的
人力资源管理理论的出发点
人力资源管理五种职能
企业战略、职能战略、个人发展
人力资源战略的概念
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