MBA硕士毕业论文《吉林油田采油单位绩效考核管理体系研究》(88页).rar 内容提要 随着全球经济一体化进程的不断加快，传统的竞争优势如资金、技术等在 企业的经营竞争中所起的作用已经慢慢褪去，随之而起的则是以人力资源为核 心的竞争优势越发显的重要。因为企业的竞争归根到底是人的竞争，要想使企 业能够在日益激烈的竞争中获取竞争优势，企业必须抓好人力资源管理。人力 资源管理的核心则是绩效管理，绩效管理是由绩效计划、管理绩效、绩效评估、 绩效反馈四个过程有机组成的，通过绩效管理，企业可以提高员工的绩效，将 员工的切身利益和企业的长远发展结合起来，从而实现企业自身的绩效目标， 最终是企业在激烈的竞争中获取独特的竞争优势。本文通过研究吉林油田前大 采油厂目前的绩效管理体系，发现其存在的问题，结合该企业的特点，为重建 该企业的绩效管理体系提供了新的思路。 关键词: 绩效管理，绩效评估，竞争优势