《生产计划六步法-生产计划编制与实施控制》培训课程教材(143页).rar 生产计划六步法----生产计划的编制与实施控制 北京金蓝盟企业管理顾问公司 李光明 为什么要学习生产计划管理 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 各类人员均须具备生产计划知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败