MBA硕士毕业论文《丹东移动公司发展战略研究》(59页).rar 摘习石3丈 ＂十五＂时期，丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规 模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家＂十一五＂规划和＂振兴东北老工业 基地＂战略逐渐深入实施这一大背景下，丹东移动迎来新的发展关键时期，电信业重组， 3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定 科学的网络发展竞争策略势在必行。 丹东移动主要有丹东网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通四个业务竞争对手。2006 年丹东移动业务收入首次超过丹东网通，成为丹东通信欧亿·体育（中国）有限公司的龙头。如何适应环境，迎 接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动通信必须解答的问题。 本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了丹东移动公司的内外部环境与战略 制定和实施。 论文分为五个部分:第一部分绪论提出了问题。第二部分第三部分，对丹东移动的 内外部环境进行了细致的分析，从经济环境、欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境、技术环境、管制政策等方 面对我公司的经营环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT 分析，提出丹东移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现丹东移动 的发展目标制定了具体的措施。 关键词:移动通信；竞争战略；sw盯分析；网络