MBA硕士毕业论文《SDL公司热水器业务领域竞争战略研究》(62页).rar 摘要 本世纪初，国内热水器市场竞争更趋激烈，竞争手段也趋于多样化，而SDL公司作 为一家本土热水器公司，在通过OEM方式对自有品牌在市场的情形进行试探之后，毅然 决定投资建厂，然而，虽然在整个建厂过程中采用了较为先进的设备，保证了产品在一 个较高的质量水准上，但是，由于对市场的变化估计不足，同时内部的销售机制的僵化， 导致品牌在市场上影响力减弱，企业年年亏损，后虽然通过OEM方式获得了较大的产品 定单，但自有品牌的销售并未好转，之后，管理层坚持两条腿走路的原则，然而，通过 几年的尝试，发现情况并未明显改善，反而由于资源的分散出现一些新的问题，原因为 何?本文认为企业应当具有适合自己企业状况的长期战略，并应当针对实际的市场环 境，从企业战略目标的选择、竞争战略、管理架构、以及人力资源等方面加以调整，以 适应激烈的市场变化和竟争。 本论文运用战略管理的思想和方法，根据企业所处的市场环境和内部情况的变化， 结合企业自身特点和优势，运用宏观环境分析(PEST方法)和欧亿·体育（中国）有限公司环境分析(五力模型方 法)通过对热水器欧亿·体育（中国）有限公司及SDL公司外部环境、内部条件的分析，采用SWOT矩阵、SPACE 矩阵的分析方法，得出适合SDL公司发展的战略，以及相应的实施方法。根据分析的结 果，提出了SDL公司在目前的市场状况下，结合自身的特点，为进一步扩大市场份额， 应采取技术创新和产品多元化的战略建议:建立适合激烈市场竞争的组织团队，通过增 加对高端产品的研发投入，以及扩大现有产品线以增加市场覆盖面，来提高品牌的技术 含金量，并削减来自强大竞争对手的威胁。 本文共分五章。第一章为引言，主要对总体情况作出介绍并指出研究的必要性和研 究的思路与方法；第二章是SDL公司的情况介绍，重点阐述了SDL公司的历史和现状、 公司的资源和公司的能力状况；第三章是对SDL公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司情况进行了分析；第四 章则是通过对SDL公司的内外部环境的分析，运用Sw0T和SPACE分析法分析公司的优势、 劣势、机会和威胁，对公司战略目标进行描述、以及公司战略选择方案的拟定和选择， 通过对公司竞争优劣势的全面评价，提出可选方案，得出最佳战略。第五章为公司战略 目标实施的要点，即竞争战略的实施和保障。最后笔者进行了本文的总结。 关键词:热水器；竞争战略；OEM；企业战略