《鳄莱特(制鞋)鞋业集团专卖店店长手册》(16页).rar 第一节 新店开业店长之工作流程及细则 1、 员工招聘：专卖店必须在店铺开业前半个月招聘所需的员工。为避免因员工变故，影响开张工作的顺利进行，在招聘员工时应比预期多招2—3人员以作备用。（60~80m2　　4~6人；80~100m2　　　6~8人；100~150m2　　8~12人） 2、 员工培训：公司为各加盟店提供一系列的培训予专卖店有关人员，专卖店签约后可派2—4名人员到本公司自营店接受实地培训，专卖店需提早将受训人员名单及简历欧亿·体育（中国）有限公司传真到公司，以便我方进行有针对性的培训及安排有关事宜。培训内容包括：专卖店管理、员工管理、货品管理、顾客服务、销售技巧。 3、 配货：为使货品能如期到铺，公司需于专卖店开铺前10天进行配货。专卖店须提供以下欧亿·体育（中国）有限公司给本公司：货款、专卖店开张时间、收货地址、托运站地址、运输方式及所需时间。 4、 开铺前2天，必须接收之所有货品及推广物料，安排员工清点货品及物料总数并作好记录；安排员工清洁店铺，安装好货架。 5、 按公司工作人员的货品陈列图上货，然后将剩余的货品分类摆放入仓，并且需同款同色同码摆放。