《从新鸿基到帕尔迪-万科商业模式解析》报告讲解课件(99页).rar 2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化，1000亿和100亿 2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标准化、产品复制 2006年5月，开始调整组织架构，做实区域总部，专业管理职能下放，正在建立＂战略总部、专业区域、操作一线＂的组织架构：职能集权、专业放权