MBA硕士毕业论文《五强集团煤电产业链纵向关系整合分析》(78页).rar 摘召石3七 针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供 需关系紧张的问题，本文对发电企业煤电产业链纵向关系整合的决策 进行了研究。 通过对五强集团内外部煤电产业环境分析，强调五强集团进行煤 电产业链纵向关系整合控制一定的煤矿资源的重要性和必要性。由于 煤电产业管理体制的深层次问题、煤电供需的矛盾性、资产专用性、 煤电产业链的特殊性、中国经济的周期性波动造成对需求的不确定 性，本文指出煤电企业为了规避风险，均具有构建战略联盟或者纵向 一体化的动机。 通过建立理论模型，分析煤电产业链不同纵向关系整合(战略联 盟、企业集团和完全纵向一体化)分别对煤电企业的效应影响。并从 资产专用性的角度建立发电企业煤电纵向战略的决策模型，研究认 为，五强集团更适合建立企业集团来实现纵向整合的目的。由有实力 的五强集团公司购买煤矿50%以上股权，将煤矿作为集团的一个子公 司，控制煤矿公司的自主销售权和人事管理权。达到煤炭资源管理均 能掌握在集团公司，也便于集团公司在人员管理及职工利益方面进行 综合协调。文章最后在简要总结本文研究结论的基础上，对五强集团 煤电产业链纵向关系整合提出了相关对策建议。 研究结果表明，五强集团煤电产业链纵向关系整合应该走建立煤 电企业集团为主导、以与大型煤炭企业建立战略联盟为辅，并继续保 持和发展与小型煤炭贸易商的贸易合作关系为补充的产业链整合道 路。 关键词煤电产业链，战略联盟，企业集团，纵向一体化，资 产专用性