MBA硕士毕业论文《任务型组织中管理者的领导力研究》(76页).rar 中文摘要 摘要:在组织理论中，根据任务性质的不同可分为＂常规组织＂和＂任务型 组织＂。任务型组织往往是为了承担某一(些)特殊的、具体性的、重大的、紧迫 的任务而建立起来的临时组织，是一种以任务为导向的组织。在该类组织中，由 于其自身特点，使得管理者角色被置于非常重要的地位上，这种重要并不是通过 其地位和权力体现的，而更多的是其自身素质、行为准则和所在组织特性等产生 的领导力体现的。 有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正 追随者对目标的理解和看法。据统计，在对组织进行深入细致的研究后发现，领 导过程大约占到整个组织工作的45%，而在任务型组织中，由于组织本身具备了 时间紧、任务急、变化大等多种特征，使得领导力对组织目标实现的程度有着更 为重要的影响。因此，领导力的研究使组织系统评估和领导力特质培养成为可能， 展现了其对组织的积极影响；特别是在任务型组织中的领导角色是怎样的，管理 者如何创造性地开展工作，如何以一种灵活的方式去处理组织中的各种事务，都 是需要加以研究和探讨的问题。 目前对于任务型组织的研究仍然处于初级阶段，而针对其管理者的领导力的 研究更是少之又少。本文通过对任务型组织中领导能力的研究来探寻管理任务型 组织的有效方法与途径，对任务型组织加以研究，确立一整套关于任务型组织的 理论，并指导任务型组织的运营。本文将把领导力放在组织中一个重要的位置上， 结合目前领导学领域对领导力的研究成果，从动态的角度来阐明领导力在组织中 是怎样的，它是什么，有什么特点，涉及到哪些要素，通过什么起作用，并将这 些方面整合起来研究领导力。并在在理论研究的基础上，用实例分析说明管理者 在任务型组织中的地位、影响和作用。 文章采用理论继承与实践创新相结合、规范研究与案例研究相结合的方法， 对任务型组织中领导者的影响力进行了研究。借鉴前人的研究成果，通过消化吸 收与大胆创新，将这些理论与笔者亲身参与的任务型组织中领导能力的作用发挥 相结合。通过历史文献分析法，在搜集大量中外文献的基础上，认真疏理与分析 任务型组织和领导能力的各种观点，提出了本文的理论架构。然后分析了某大型 活动中任务型组织的管理案例，在理论研究的基础上进行了案例研究。并通过问 卷调查，对数据进行统计分析后，得出文章的结论。 本文采用图5副，表1个，参考文献犯篇 关键词:任务型组织；管理者；领导力；