MBA硕士毕业论文《东滩煤矿设备管理研究》(57页).rar 摘要 设备管理是煤炭企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，是生产装置 安全运行和提高效益的重要保证。东滩矿是年设计煤炭产量为400万吨的大型国 企，以煤炭开采和洗选加工为主，隶属于充州煤业。经过近20年的发展，东滩矿 在设备管理方面积累了不少宝贵经验。在新的形势下，企业参与市场竞争，原有 的设备管理方法已不适应企业发展的需要，有些甚至己阻碍了企业进一步发展， 因此迫切需要改进其设备管理方法。 本文首先从设备及设备管理的概念入手，介绍了设备管理的基本任务与内容， 以系统的观点，阐述了设备管理的基本理论和方法，强调设备管理是对设备所进 行的综合管理，是一种全过程、全方位、全员参与的科学管理。 接着，结合作者的实际工作，介绍了东滩设备管理现状，内容包括:东滩设备 管理组织机构；东滩设备的前期管理与后期管理。用设备寿命周期理论对东滩设备 管理现状进行了分析，提出了其存在问题:如管理手段落后；组织机构不尽合理；管 理基础工作薄弱，设备管理制度缺乏科学合理性；设备经济廿理缺少技术手段支 持；设备运行过程中存在的不正确做法；备件供应方面的不及时等。 针对东滩设备管理中存在的问题，根据企业未来发展趋势及对设备管理的新 要求，本文从组织机构、人员管理、技术手段、经济管理、相关部门等几方面对 存在的问题提出了相应的改进意见:改进设备管理的理念；设备管理根据本企业的 特点，设备管理组织结构应为矩阵式；建立了设备选型的综合评价模型；改进了 设备规划流程；对设备点检实行程序化管理；改进了设备更新决策等。至于设备 的前期管理和后期管理，是改进设备管理工作的重中之重，需要严格控制其各个 环节。 关键词:设备管理综合评价模型设备寿命周期管理