MBA硕士毕业论文《P2P流媒体S公司发展策略分析》(77页).rar 中文摘要 摘要:近年来，PZP的应用如文件下载、网络电话等得到了大量的普及，得到 了人们喜爱。流媒体技术由于视频编解码技术、数字压缩技术的成熟，以及互联 网传输带宽的增加和传输技术的发展而得到快速发展。PZP流媒体是成熟的流媒体 技术与PZP传输技术相结合的产物，由于其极大地降低了对总带宽和服务器资源的 需求，一经出现便获得了运营企业的青睐。 S公司是国内较早从事PZP技术研发的公司，公司一直以技术研发为核心，拥 有自主研发的PZP流媒体播放技术，成为了多家企业的技术提供商；在PZP欧亿·体育（中国）有限公司快 速发展的今天，公司面临着是否要转型为PZP流媒体运营企业，如何转型等一系列 的问题，面对已经竞争激烈的市场，企业需要一个全面的战略规划做指导。 本文首先简单介绍了PZP流媒体的技术特点和S公司的背景，然后利用PEST和 五种力模型，对企业所处的宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司结构进行分析，明确企业在竞争中的 地位，总结欧亿·体育（中国）有限公司成功关键因素是技术、用户、内容、盈利模式。 哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授提出的＂创新理论＂指出，一个欧亿·体育（中国）有限公司的新 进入者如何应用相对简单、方便、低成本的创新创造增长并战胜强有力的在位者。 破坏性创新有两类:1)低端破坏性创新，用低价的替代产品提供给低端用户，市 场上现存的产品对他们来说超出了他们的需求；2)新市场创新，提供价格更适宜， 使用更简单的产品，使得一个新群体能开始更方便地拥有并使用这些产品，而以 往需要专家或大量资金才能使用这类产品。如果突破性技术针对的是＂非消费领 域＂(新市场)，或者是主导企业的低端市场，则竞争企业进行突破性创新成功的可 能性较大，这为新兴的增长型企业的管理人员提供了清晰的思路。 以＂创新理论＂为指导，分析并确定企业的目标市场，指出企业应该以非消 费者为用户目标，提供能够吸引他们的内容类别，从而建立新市场。 根据S公司的特点，分析企业发展的启动、成长、成熟三个关键阶段，以及每 个阶段的特征；依据企业的现金流曲线特征分析企业的盈利时间。 最后制订出S公司的发展路径是:以面向非消费者的新市场起步，建立客户基 础；积极利用正反馈使用户群体达到关键规模；引入盈利模式建立企业获利基础； 向其它价值网络扩张，为用户提供广泛的内容类别，转变为全业务模式运营商。 图15幅，表3个，参考文献12篇。 关键词:PZP流媒体；创新理论；正反馈；用户采用曲线；发展策略；发展路径 分类号:【请输入分类号(1一2)，以分号分隔。1