MBA硕士毕业论文《枣矿集团公司物料库存管理研究》(62页).rar 中文摘要 有关欧亿·体育（中国）有限公司表明，企业的储备资金平均占用约为流动资产总额的40ry0。因此， 库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是企业实现价 值链增值的重要环节。如何把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力和 财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是许多企业追求的目标，也是企业 之间竞争生存的重要一环。 随着物流技术的发展，越来越多的企业开始运用库存管理技术来改善物流， 降低成本。而国内外企业库存管理的实践证明，有效的库存管理不仅能提高企 业的竞争能力，而且能为企业带来巨大效益。 煤炭企业作为我国传统的基础工业，长期以来局限于物料库存的经验管理， 尽管煤矿使用的物料多而复杂，但是传统的库存管理观念却是导致物料库存居 高不下、积压报废严重的根本原因。本文以枣矿集团公司物料库存管理为研究 对象，以现代物流和供应链管理理论为指导，从分析枣矿集团公司物料库存管 理现状入手，指出公司在当前库存管理方面所存在的问题，结合本人在煤矿企 业多年的物料管理经验，运用现代物流理论中的库存控制基本思想和供应链管 理库存技术，对在集团公司建立合理库存进行探索，提出了降低物料库存的方 法。 枣矿集团公司物料库存一直居高不下，其原因在于计划的准确性低、供应 链管理中存在问题、牛鞭效应等三个主要方面。枣矿集团公司物料品种繁多，用 途和特性各异，应当运用不同的库存理论进行库存管理决策。本文通过对ABC分 类管理法、定量订货模型以及联合库存管理、供应商管理库存等库存管理技术 的应用，构建了适合枣矿集团公司物料库存管理的模式，从枣矿集团公司做大 物流、提升管理的战略发展要求来看，实施这一系列的库存管理手段是可行的， 能够达到控制库存、降低储备资金的目的。同时本文还就运输优化对物料库存 的支持作用进行了探讨，给出了运输优化的改进方案。 本文的创新之处在于对枣矿集团公司的物料库存管理现状进行了系统分 析，指出了存在的问题及其产生的原因，并提出了改善库存管理的有效途径: 一是基于基本库存管理方法，运用ABC分类管理法、定量订货法对枣矿集团公 工 山东大学硕士学位论文 司的物料库存进行分类细致管理；二是在枣矿集团公司引入联合库存管理和供 应商库存管理技术，并针对不同的物料种类，分别探讨采用JMI、VMI进行库存 管理的具体实施方案；三是对枣矿集团公司的物料运输进行了优化改进，借以 降低库存水平。这些研究结果，不仅能使枣矿集团有效提高库存管理水平，产 生大量的经济效益，同时还对煤炭欧亿·体育（中国）有限公司中的其他企业具有较强的借鉴作用。 关键词:物料库存管理；ABC分类法；定量订货模型；JM工；VMI