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某公司ERP实施方法指南(doc 89).rar

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:154KB(压缩后)
文档格式:DOC(99页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/1/25(发布于北京)

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文本描述

1    前言    1
2    Kingdee Way实施方法概述    5
2.1    指南的使用原则    5
2.1.1    指导性原则    5
2.1.2    计划性原则    5
2.1.3    规范性原则    6
2.2    顾问工作规范    6
2.2.1    顾问的基本要求    6
2.2.2    顾问的工作方法    7
2.2.3    现场专业服务要求    8
2.3    Kingdee Way实施方法    10
2.3.1    整体线路图    10
2.3.2    项目定义阶段    11
2.3.3    业务蓝图阶段    11
2.3.4    蓝图实现阶段    12
2.3.5    上线准备阶段    12
2.3.6    系统上线阶段    13
2.3.7    验收交付阶段    13
2.3.8    各阶段相关工具列表    14
3    项目定义工作指引    17
3.1    概述    17
3.1.1    阶段目标与任务    17
3.1.2    实施工作流程    18
3.1.3    成果与项目里程碑    18
3.2    项目准备    20
3.2.1    定义    20
3.2.2    目标与策略    20
3.2.3    内容    21
3.2.4    风险    21
3.2.5    实施工具清单    22
3.3    项目实施调研    22
3.3.1    定义    22
3.3.2    目标与策略    22
3.3.3    内容    23
3.3.4    风险    24
3.3.5    实施工具清单    24
3.3.6    案例    24
3.4    建立客户方项目组织    25
3.4.1    定义    25
什么是方法论(Methodology)?近些年来,人们通常把方法论一词错误地认为只不过是方法(Method)一词的同义词。但方法论不仅仅是一系列方法和工具的简单汇总,而是使这些方法和工具成为具有战略指导意义的架构体系。而Kingdee Way实施方法论是指导金蝶实施顾问使管理的项目更加结构标准化,它为项目各阶段设立优先顺序并描述了最佳实践,这样可以达到整个组织期望的成果的可预见性和可重复性,以及对整个资源的更有效利用。
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