《2008年9月全面预算管理与控制培训讲义》(102页).rar 全面预算管理与控制 二十一世纪经济发展之六大关键课题 组织决策者们共性的难题　　 　　　　　　　　　　　　——企业老总最愁什么？ 产品——市场 资金——现金流 高素质的人——引得来、留得住 组织决策者们共性的难题 这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业预算管理能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于欧亿·体育（中国）有限公司　 企业核心竞争力 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 　他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看——制度重于技术！ 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话）　。 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） 依法治国、依德治国。 企业依制度管理、依文化管理。 我们今天研究的切入点——企业的预算管理与控制 预算管理与控制是企业管理的＂龙骨＂ 现金流是企业的＂血脉＂ 资金是企业的＂血液＂ 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 企业家的三大问题 　战略的形成与实施过程 从SWOT　到现代战略分析 战略、经营计划与预算之关系 第一讲　　全面预算管理基本理论　 一、衡量企业好坏的标准是什么？ 　1　任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。 2　对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。 3　预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。 4　企业到底是干什么的？ .......