《邢台旭阳焦化公司管理咨询及IT规划项目建议书》(99页).rar 保密和版权声明 重要说明 　　　　该项目建议书基于新华信对旭阳焦化的初步访谈和对其所处环境分析之上，提出了对旭阳焦化的管理咨询及IT规划项目的初步设想。这些初步设想，是在对企业进行了有限的了解基础上提出的，更完善的结论还需要双方未来有机会进行合作的过程中提出。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合旭阳焦化实际的可操作的咨询方案，需要：　　　　　 　　　　　　　　　（1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 　　　　项目建议书中的初步判断和构想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合旭阳焦化的管理咨询及IT规划方案。 目录 焦化欧亿·体育（中国）有限公司面临的机遇 焦化欧亿·体育（中国）有限公司面临的挑战 旭阳焦化背景情况 对旭阳焦化来说，提高企业运作效率，降低成本尤为重要 通过初步访谈，我们发现目前旭阳焦化的企业运作效率不高，主要体现在以下四个方面：