《新中新电子公司组织结构框架及运行机制准则项目建议书》(81页).rar 　　　　本项目建议书是新华信基于对新中新集团及其所在环境初步了解基础上提出的组织系统优化咨询项目设想。这些设想，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的可操作的组织系统优化方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 　　　　目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐最终方案。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 X相关咨询案例举例 X管理咨询简介