《北京汽车制造厂公司提升综合竞争力咨询项目建议书》(163页).rar 　　　　该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂有限公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对北京汽车制造厂有限公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北京汽车制造厂有限公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 　　　　但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合北京汽车制造厂有限公司的咨询方案。 一、项目背景及目标 二、项目内容和思路 三、项目工作步骤与成果 四、项目计划安排和运作方式 五、X相关咨询案例举例 六、X管理咨询简介 项目背景综述 北京汽车制造厂有限公司（以下简称北汽有限）是拥有四十多年轻型越野车生产历史的大型股份制企业。2003年公司拥有近6亿元优良资产和10万辆产能，员工1100人； 1960-1980年公司开发了中国著名的BJ212/121/122三大系列主导车型，　2002年投入1.3亿元开发达到90年代国际先进水平的中高档轻型越野车----北汽陆霸；公司形成了陆霸、雷驰、传统车、轻卡、轻客、专用车六大产品系列，初步完成＂以军车为基础、高中低档越野车同步发展、商务车与专用车并肩成长＂的产品战略布局； 具有完整的销售体系（120余家）和售后服务（160余家）体系，分布在中国大陆所有省、市、自治区； 2003年公司拥有10万辆产能，2004年朝阳厂区年产能2万辆，顺义厂区，计划2004年6月正式投产，初期实现年产能8万辆，改造后可达到10万辆产能；　　 计划2006年实现产销汽车10万辆、销售收入100亿的战略目标。