《南京汽车集团公司动能分公司管理标准制、修订管理标准》(doc　15).rar 3　职责 3.1　公司办公室负责组织动能分公司管理标准的制、修订工作，并督办执行情况。负责动能分公司管理标准的审核及发布工作。 3.2　职能部门负责分管专业领域相关管理标准的制、修订工作，负责日常检查及考核。 3.3　职能部门负责人负责所辖部门管理标准的审定工作，公司分管领导负责（党群部门以外）管理标准的审批，党委书记负责党群部门管理标准的审批。 4　管理内容和要求 4.1　管理标准制、修订基本要求 4.1.1　管理标准内容应符合现行的国家标准、欧亿·体育（中国）有限公司标准。 4.1.2　管理标准内容应符合南京汽车集团有限公司的相关标准。 4.1.3　管理标准内容具可操作性。 4.1.4　管理标准结构严谨，层次清晰，语言准确、清楚、简单、明了。 4.1.5　管理标准正文内容与流程对应，活动完整。 4.1.6　相关标准、相关记录与标准应保持一致。 4.2　管理标准制、修订原则 业务覆盖率100%。优化流程、考虑整体；接口明确、协调统一。 4.3　管理标准制、修订的具体要求 4.3.1　管理标准的构成要素 流程图、正文部分（目的　、主题内容与适用范围　、术语和定义、职责、管理内容和要求、　相关标准、　相关记录及保存期) 各要素编写要求 （1）　流程图 管理流程与管理标准写在一个文件中，如果＂管理标准＂中有工作程序则画出流程图。